El nuevo nombre refleja la antigua misión de Schnitzer Steel

Durante la mayor parte del siglo pasado, la empresa procesadora de metales fundada por Sam Schnitzer en Portland, Oregon, llevó el apellido de la familia. Eso continuó incluso cuando la empresa creció hasta convertirse en una fuerza corporativa importante con alrededor de 3.300 empleados, 3.500 millones de dólares en ingresos anuales e instalaciones en más de 25 estados, incluida una gran planta en Mystic River en Everett.

Pero ahora, Schnitzer Steel Industries está renaciendo y actualizándose, con un nuevo apodo y, a partir del próximo mes, un nuevo símbolo de cotización (RDUS). La nueva marca: Radius Recycling.

La directora ejecutiva Tamara Lundgren dice que muchos clientes e inversores escucharon el antiguo nombre y pensaron que Schnitzer se dedicaba principalmente al negocio de fabricación de acero. La empresa tiene una acería en Oregón, pero la mayor parte de los ingresos proviene del reciclaje y procesamiento de metales ferrosos y no ferrosos. La planta de trituración y reciclaje de acero de la empresa en Everett representa una de sus instalaciones portuarias de aguas profundas más grandes.

Como resultado, la compañía contrató a la firma de marca de Nueva York Chermayeff & Geismar & Haviv para ayudar a generar ideas para un nuevo nombre y logotipo. Finalmente se decidieron por Radius Recycling, para enfatizar el papel fundamental que desempeña en la economía circular.

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"Cuando nos dimos cuenta de que la gente no conectaba intuitivamente cuál era nuestro negocio principal con nuestro nombre, nos dimos cuenta de que realmente necesitábamos ponernos al día con nuestra estrategia", dijo Lundgren. “La reacción es muy positiva. A veces, cuando determinadas empresas con nombres o logotipos más antiguos (cambian de nombre), hay controversia o hay personas que se arrepienten del cambio. Aquí no hemos experimentado nada de eso”.

Schnitzer sigue teniendo su sede en Portland, pero Lundgren generalmente trabaja fuera del área de Boston en estos días. Ella y su esposo, John Lundgren, vivieron anteriormente en Connecticut. Pero después de que John Lundgren, quien creció en Braintree, renunció a su trabajo como director ejecutivo de la empresa de herramientas Stanley Black & Decker, con sede en New Britain, en 2016, tuvieron más flexibilidad sobre dónde podían vivir. Finalmente, la pareja se instaló en Back Bay.

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Tamara Lundgren tiene una buena relación con el alcalde de Everett, Carlo DeMaria, y el 26 de julio posó para una fotografía con un casco que muestra el nuevo logotipo de Radius con DeMaria y el representante estatal Joe McGonagle. Sin embargo, mientras DeMaria persigue un plan ambicioso para reducir significativamente la designación de puerto industrial a lo largo de la costa de la ciudad para permitir otros usos allí, Lundgren cree en la importancia de proteger las costas industriales como eslabones clave en las cadenas de suministro. "Los puertos en funcionamiento son muy importantes para la seguridad nacional y el comercio nacional", dijo Lundgren. "Los puertos en funcionamiento deben entenderse como activos únicos que sirven para muchos propósitos importantes".

Jack Smith está en las noticias últimamente por su papel como fiscal especial del Departamento de Justicia en las investigaciones de la agencia sobre Donald Trump.

Pero Kim West tiene un interés profesional en la carrera de Smith que no tiene nada que ver con el ex presidente: cuando el fiscal general de Estados Unidos, Merrick Garland, nombró a Smith para el puesto del Departamento de Justicia en noviembre pasado, se abrió el antiguo puesto de Smith al frente de la Fiscalía Especializada en Kosovo en La Haya. Y West fue designado recientemente para ocupar esa vacante. Si bien el tribunal respaldado por la Unión Europea tiene su sede en los Países Bajos, se centra en procesar crímenes asociados con la guerra en Kosovo a finales de los años 1990.

Desde 2019, West ha estado trabajando en la oficina de Boston del bufete de abogados Ashcroft (fundado por el exfiscal general de los Estados Unidos, John Ashcroft), aunque tiene una amplia experiencia como fiscal, incluso como jefa de la oficina criminal de la entonces fiscal general estatal Maura Healey. West ya está bastante familiarizado con La Haya, ya que anteriormente trabajó allí durante cinco años como abogado en un tribunal penal internacional que ayudó a procesar al ex líder serbobosnio Radovan Karadzic por crímenes relacionados con el genocidio.

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West, en una entrevista, dijo que espera con ansias su nuevo rol en Europa. Espera mudarse allí en los próximos meses.

"Este tipo de trabajo y esta área del derecho es profundamente importante", dijo West. “Lo que sucede en estos tribunales influye en cómo mirará la historia de una nación. Influye en cómo verán las generaciones futuras a sus abuelos. Es importante que hagamos esto bien. . . Tenemos que asegurarnos de que haya un registro preciso de los acontecimientos. . . y que cualquier sentencia es intachable”.

Big Law está haciendo que la gente regrese a la oficina y Ropes & Gray está ayudando a liderar el camino.

La presidenta de Ropes, Julie Jones, envió un memorando el 27 de julio a abogados de Estados Unidos y el Reino Unido sobre el último plan de regreso a la oficina de la firma: a partir del 6 de noviembre, la firma volverá oficialmente a la oficina cuatro días a la semana, el lunes. a jueves, en comparación con los tres días actuales (de martes a jueves). El viernes seguirá siendo un día remoto opcional. (Los empleados de la firma en Asia ya regresan cinco días a la semana). Otras grandes firmas de abogados con oficinas en Boston que han anunciado un cambio a cuatro días a la semana en la oficina incluyen Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom y Weil, Gotshal & Maneja.

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En Ropes, la firma de abogados más grande de Massachusetts, Jones escribió que el éxito de la firma depende de cultivar sus fortalezas existentes de cultura, trabajo en equipo y desarrollo profesional.

"Estas fortalezas, que nos definen y diferencian, sólo pueden alcanzar su máxima expresión a través de la colaboración, el aprendizaje y la tutoría en persona", escribió Jones. "En pocas palabras, necesitamos más personas juntas, con más frecuencia y de manera más consistente".

Pero no es que la empresa no ofrezca flexibilidad. Jones dijo que los abogados tendrán cierta libertad para trabajar de forma remota y hacer malabarismos con conflictos externos, como una cita médica o una reunión en la escuela de un niño. Y habrá cuatro “semanas remotas opcionales” durante el resto de 2022: las dos últimas semanas de agosto, la semana de Acción de Gracias y la semana entre Navidad y Año Nuevo.

Dos miembros de la junta directiva del proveedor de servicios sociales de Lowell, UTEC Inc., una vez compartieron una broma sobre lo que harían si el antiguo director ejecutivo, Gregg Croteau, fuera atropellado por un autobús. Uno de ellos dijo: “Se levanta. ¡Obvio!”

Y hasta ahí llegó la planificación de sucesión de la UTEC. Hasta ahora. Croteau está informando a los partidarios de UTEC que la organización sin fines de lucro, que brinda capacitación técnica a adolescentes mayores y adultos jóvenes, está a punto de contratar al reemplazo de Croteau. Dijo que la búsqueda comenzará después del Día del Trabajo y que UTEC ya ha contratado a la firma de búsqueda de personal NRG Consulting para ayudar. Una vez que se encuentre el nuevo director ejecutivo, Croteau se convertirá en el primer presidente ejecutivo del grupo, un rol que seguirá siendo de tiempo completo pero centrado principalmente en las relaciones externas: recaudación de fondos, promoción de políticas públicas y cosas similares. En algún momento, el nuevo director ejecutivo asumirá el control por completo, aunque Croteau no ha dicho cuándo planea irse.

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Ha sido un viaje salvaje para Croteau desde que fue contratado como el primer director ejecutivo (en realidad, el primer empleado de tiempo completo) hace casi 25 años en lo que entonces se llamaba United Teen Equality Center. En el momento en que se unió, el presupuesto de la nueva organización era inferior a 100.000 dólares, incluida una subvención crucial de 40.000 dólares de la ciudad de Lowell para poner en marcha la empresa. Ahora, UTEC tiene un presupuesto de más de $16 millones y una plantilla de 90 personas, y fabrica y vende productos como tablas de cortar y colchones reciclados bajo el nombre de Madd Love Market. El grupo también tiene operaciones en Lawrence y Haverhill. Y acaba de recibir una promesa de 600.000 dólares de la Fundación Kresge y, como resultado, promoverá a Nichelle Sadler como directora ejecutiva de su Centro de Capacitación para la Excelencia, que ayuda a capacitar a otras organizaciones sin fines de lucro.

Croteau no está seguro de cuál será su próximo acto. Pero con la organización a punto de cumplir un cuarto de siglo, Croteau pensó que era un buen momento para incorporar un nuevo liderazgo. Y, afortunadamente para él, no necesita que lo atropelle un autobús para que esto suceda.

Puede comunicarse con Jon Chesto en [email protected]. Síguelo @jonchesto.